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IT企业的招聘流程

时间:2017-06-14 17:23:10 来源:千锋教育  作者:千锋

  目前IT企业招聘人才大多分爲三个环节,个环节是笔试,往往会给应试者一些考题测评,包括根底知识、提升发扬知识及IQ测试。根底是应试者应该全部掌握的,压低题则会考察应试人员究竟处于什麼样的程度,应对才能如何,而IQ显然是测应试者的智商。

  第二个环节是部门经理复试,针对应试者的简历及笔试内容,了解面试者的开发经验,掌握他的实际技能水平、团队合作能力和沟通能力等。

  第三个环节是人力资源经理复试环节,这一环节主要考查应试者的职业规划情况,及职业素养等,甚至还会了解其应聘的真正意图,是否长久等。

  招聘流程,也在一定程度上折射了IT用人企业的用人标准,包括掌握基础知识,具备开发经验、沟通能力,及具备较好职业素养,职业规划与企业相符等。

  一、企业征才时会考虑五个重要条件,依序为:

  1.工作态度、敬业精神佳。

  2.能团队合作。

  3.学习能力强,可塑性高。

  4.稳定性高,能配合公司规划发展。

  5.专业能力强。

  当我们在考虑人力资源需求时,不仅仅是看做事的能力,人际关系能力也日益重要,也就是要善于与他人互动以达成共同目标。事实上,从事需要高度专业工作的人,往往也需要优良的人际能力,使自己的工作能与他人配合。

  让我们来研究一下企业雇用及训练员工方面是如何执行的:

  1.了解人际关系能力的重要性,并认真寻找具备这种能力的员工。

  2.努力加强员工团队合作的能力,提供人际关系的训练予以强化。

  3.不论职务高低,公司都会花时间寻找适当人选,也花时间训练他们。

  4.有些公司会特别重视、吸引与留住的明星员工,刻意寻找心态正确、易于融入团体的新人,然后再提供可提升他们做好工作的技巧和经验。

  目前IT企业招聘人才大多分爲三个环节,个环节是笔试,往往会给应试者一些考题测评,包括根底知识、提升发扬知识及IQ测试。根底是应试者应该全部掌握的,压低题则会考察应试人员究竟处于什麼样的程度,应对才能如何,而IQ显然是测应试者的智商。

  第二个环节是部门经理复试,针对应试者的简历及笔试内容,了解面试者的开发经验,掌握他的实际技能水平、团队合作能力和沟通能力等。

  第三个环节是人力资源经理复试环节,这一环节主要考查应试者的职业规划情况,及职业素养等,甚至还会了解其应聘的真正意图,是否长久等。

  招聘流程,也在一定程度上折射了IT用人企业的用人标准,包括掌握基础知识,具备开发经验、沟通能力,及具备较好职业素养,职业规划与企业相符等。

  企业征才时会考虑五个重要条件,依序为:

  1.工作态度、敬业精神佳。

  2.能团队合作。

  3.学习能力强,可塑性高。

  4.稳定性高,能配合公司规划发展。

  5.专业能力强。

  当我们在考虑人力资源需求时,不仅仅是看做事的能力,人际关系能力也日益重要,也就是要善于与他人互动以达成共同目标。事实上,从事需要高度专业工作的人,往往也需要优良的人际能力,使自己的工作能与他人配合。

  让我们来研究一下企业雇用及训练员工方面是如何执行的:

  1.了解人际关系能力的重要性,并认真寻找具备这种能力的员工。

  2.努力加强员工团队合作的能力,提供人际关系的训练予以强化。

  3.不论职务高低,公司都会花时间寻找适当人选,也花时间训练他们。

  4.有些公司会特别重视、吸引与留住的明星员工,刻意寻找心态正确、易于融入团体的新人,然后再提供可提升他们做好工作的技巧和经验。

  二、为提高找对员工的机率:

  1.员工正式雇用前有一段试用期。以便公司和新进人员在作出后决定前,能彼此多了解。

  2.持续不断地训练,使新进员工有机会培养实用的专长,习惯团队合作。

  任何职位所需要的员工,有其一定的特质需求,当招募时能找对人就是成功了一半,另一半则在于如何持续不断地培训这群员工团队,使其精益求精持续成长,就有追求卓越成就的机会。

  1.员工正式雇用前有一段试用期。以便公司和新进人员在作出后决定前,能彼此多了解。

  2.持续不断地训练,使新进员工有机会培养实用的专长,习惯团队合作。

  任何职位所需要的员工,有其一定的特质需求,当招募时能找对人就是成功了一半,另一半则在于如何持续不断地培训这群员工团队,使其精益求精持续成长,就有追求卓越成就的机会。

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