IT企业的招聘流程

　　目前IT企业招聘人才大多分爲三个环节，个环节是笔试，往往会给应试者一些考题测评，包括根底知识、提升发扬知识及IQ测试。根底是应试者应该全部掌握的，压低题则会考察应试人员究竟处于什麼样的程度，应对才能如何，而IQ显然是测应试者的智商。

　　第二个环节是部门经理复试，针对应试者的简历及笔试内容，了解面试者的开发经验，掌握他的实际技能水平、团队合作能力和沟通能力等。

　　第三个环节是人力资源经理复试环节，这一环节主要考查应试者的职业规划情况，及职业素养等，甚至还会了解其应聘的真正意图，是否长久等。

　　招聘流程，也在一定程度上折射了IT用人企业的用人标准，包括掌握基础知识，具备开发经验、沟通能力，及具备较好职业素养，职业规划与企业相符等。

　　一、企业征才时会考虑五个重要条件，依序为：

　　1.工作态度、敬业精神佳。

　　2.能团队合作。

　　3.学习能力强，可塑性高。

　　4.稳定性高，能配合公司规划发展。

　　5.专业能力强。

　　当我们在考虑人力资源需求时，不仅仅是看做事的能力，人际关系能力也日益重要，也就是要善于与他人互动以达成共同目标。事实上，从事需要高度专业工作的人，往往也需要优良的人际能力，使自己的工作能与他人配合。

　　让我们来研究一下企业雇用及训练员工方面是如何执行的：

　　1.了解人际关系能力的重要性，并认真寻找具备这种能力的员工。

　　2.努力加强员工团队合作的能力，提供人际关系的训练予以强化。

　　3.不论职务高低，公司都会花时间寻找适当人选，也花时间训练他们。

　　4.有些公司会特别重视、吸引与留住的明星员工，刻意寻找心态正确、易于融入团体的新人，然后再提供可提升他们做好工作的技巧和经验。

　　目前IT企业招聘人才大多分爲三个环节，个环节是笔试，往往会给应试者一些考题测评，包括根底知识、提升发扬知识及IQ测试。根底是应试者应该全部掌握的，压低题则会考察应试人员究竟处于什麼样的程度，应对才能如何，而IQ显然是测应试者的智商。

　　第二个环节是部门经理复试，针对应试者的简历及笔试内容，了解面试者的开发经验，掌握他的实际技能水平、团队合作能力和沟通能力等。

　　第三个环节是人力资源经理复试环节，这一环节主要考查应试者的职业规划情况，及职业素养等，甚至还会了解其应聘的真正意图，是否长久等。

　　招聘流程，也在一定程度上折射了IT用人企业的用人标准，包括掌握基础知识，具备开发经验、沟通能力，及具备较好职业素养，职业规划与企业相符等。

　　企业征才时会考虑五个重要条件，依序为：

　　1.工作态度、敬业精神佳。

　　2.能团队合作。

　　3.学习能力强，可塑性高。

　　4.稳定性高，能配合公司规划发展。

　　5.专业能力强。

　　当我们在考虑人力资源需求时，不仅仅是看做事的能力，人际关系能力也日益重要，也就是要善于与他人互动以达成共同目标。事实上，从事需要高度专业工作的人，往往也需要优良的人际能力，使自己的工作能与他人配合。

　　让我们来研究一下企业雇用及训练员工方面是如何执行的：

　　1.了解人际关系能力的重要性，并认真寻找具备这种能力的员工。

　　2.努力加强员工团队合作的能力，提供人际关系的训练予以强化。

　　3.不论职务高低，公司都会花时间寻找适当人选，也花时间训练他们。

　　4.有些公司会特别重视、吸引与留住的明星员工，刻意寻找心态正确、易于融入团体的新人，然后再提供可提升他们做好工作的技巧和经验。

　　二、为提高找对员工的机率：

　　1.员工正式雇用前有一段试用期。以便公司和新进人员在作出后决定前，能彼此多了解。

　　2.持续不断地训练，使新进员工有机会培养实用的专长，习惯团队合作。

　　任何职位所需要的员工，有其一定的特质需求，当招募时能找对人就是成功了一半，另一半则在于如何持续不断地培训这群员工团队，使其精益求精持续成长，就有追求卓越成就的机会。

　　1.员工正式雇用前有一段试用期。以便公司和新进人员在作出后决定前，能彼此多了解。

　　2.持续不断地训练，使新进员工有机会培养实用的专长，习惯团队合作。

　　任何职位所需要的员工，有其一定的特质需求，当招募时能找对人就是成功了一半，另一半则在于如何持续不断地培训这群员工团队，使其精益求精持续成长，就有追求卓越成就的机会。